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馮祥利實地考察了天津中冶·和悅匯商街，隨后主持召開調(diào)研座談會，聽取商管公司工作匯報，詳細了解天津商業(yè)項目、杭州酒店項目運營情況，并對下一步重點工作提出明確要求。
馮祥利強調(diào)，一是加快完善商管公司制度建設(shè)，圍繞管理制度和專業(yè)制度兩方面，形成制度清單和制度體系，保障商管公司規(guī)范運行；二是樹立信心，按月按季分解指標(biāo)、狠抓落實，堅決完成全年指標(biāo)任務(wù)；三是采取有效措施，明確目標(biāo)節(jié)點，以月保季、以季保半年、以半年保全年，提升收益，改善運營效果，做到優(yōu)于行業(yè)、好于大盤、強于自身；四是壓實成本管理責(zé)任，積極運用“阿米巴”“量本利”管理工具，加強成本管理，注重開源節(jié)流，提升項目運營收益；五是持續(xù)提升安全意識，嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”，構(gòu)建全員參與的風(fēng)險防范和預(yù)警機制，杜絕安全風(fēng)險隱患；六是深化廉潔教育，深入貫徹落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，提升廉潔意識，加強招商和費用支出管理，筑牢廉潔防線。
總部資產(chǎn)管理部部長劉波、商管公司總經(jīng)理劉明、天津公司總經(jīng)理陳學(xué)軍及相關(guān)人員陪同調(diào)研。
馮祥利提出工作要求
會議現(xiàn)場
馮祥利調(diào)研天津中冶·和悅匯商街
